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橡膠氣囊行業(yè)競爭激烈的當下，產品同質化現(xiàn)象嚴重，企業(yè)生存壓力倍增，產品創(chuàng)新成為當務之急。創(chuàng)新既是一種戰(zhàn)略選擇，同時也是一個管理過程，創(chuàng)新的管理依賴于相應的制度、流程和工具。一旦企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略得以建立，那么創(chuàng)新過程就存在于企業(yè)運營的方方面面。橡膠氣囊企業(yè)只有進行創(chuàng)新，才能更好的推動行業(yè)發(fā)展。
面對品牌優(yōu)勢小企業(yè)該何去何從許多中小企業(yè)的產品與大企業(yè)的產品基本相同。由于沒有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢，小企業(yè)在與大企業(yè)的競爭過程中總是處于劣勢地位。面對眾多同類產品競爭，中小企業(yè)該跟隨，還是跨越中小企業(yè)始終處于進退兩難、無所適從的位置，能夠崛起突圍的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)銷售應抓住消費者心理或許產品在慘烈的市場竟爭中淪為二三線品牌，但它在三四線市場照樣做得風生水起。有什么訣竅?訣竅就是產品以質量區(qū)隔競爭對手，讓農村消費者直觀認識到產品質量不忽悠，買了安全放心。此舉使得企業(yè)立刻在三四線品牌中突圍而出，銷量激增。營銷團隊的管理也需要不斷創(chuàng)新中小企業(yè)在市場發(fā)展幾年后，就會出現(xiàn)瓶頸，最嚴重的瓶頸是營銷團隊的管理問題。
有些企業(yè)的老營銷人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣。然而這些“功臣”經過幾年的市場洗禮之后，失去了當年的闖勁，出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣老等問題。他們市場戰(zhàn)斗力不強，市場做得不慍不火，對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。當營銷團隊出現(xiàn)問題時，許多中小企業(yè)老板沒有的反思并創(chuàng)新管理方式，而是采用了新人換舊人的粗暴方式，一年換一個營銷總監(jiān)，營銷團隊天天都是新面孔。最后，人員費用花了不少，銷量卻年年下滑，老板愈加迷茫無助。其實，最好的方法是制定新的管理制度，激活老隊伍，帶活新隊伍，讓老隊伍帶著新隊伍去闖市場?？傊鎸姶蟮母偁帀毫?，企業(yè)應該不斷創(chuàng)新，抓住發(fā)展機遇，通過創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展